Wie gewinnen Bundeskanzler zwischenmenschliches Vertrauen? Zur Genese eines prekären Gutes aus der Perspektive von Bundestagsabgeordneten und Kabinettsmitgliedern

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Gast, Henrik
Copyright Year	2011
Abstract	Zwischenmenschliches Vertrauen stellt eine wesentliche Ressource innerhalb der Exekutive parlamentarischer Regierungssysteme dar. Auf der Grundlage einer qualitativen Primärdatenerhebung erörtert diese Studie, wie Bundeskanzler zur Vertrauensbildung innerhalb des Kabinetts, der Koalition, der Fraktion und der Partei beitragen. Anhand der Interviews mit 24 Bundestagsabgeordneten und/oder Kabinettsmitgliedern werden unterschiedliche Prozesse der Vertrauensbildung differenziert. Deutlich wird, dass eine ähnliche Sozialisation, kumuliertes Wissen über den Interaktionspartner, Verlässlichkeit, Ehrlichkeit, das ‘Einander-Ernst-Nehmen’, die Fähigkeit zur Selbstoffenbarung, die Beziehungsund Kontaktpflege und die Sachkompetenz Vertrauen schaffen. Anhand einer Typologie von vier Führungstypen zeigt sich, dass Regierungschefs je nach Persönlichkeit unterschiedlich stark vertrauensstiftend wirken.
Starting Page	33
Ending Page	65
Page Count	33
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.5771/1430-6387-2011-1-33
Volume Number	21
Alternate Webpage(s)	https://www.nomos-elibrary.de/10.5771/1430-6387-2011-1-33.pdf?download_full_pdf=1
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.5771/1430-6387-2011-1-33
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article