Une démarche pour anticiper le déploiement d'un PLM dans une entreprise « libérée » - Cas du groupe Poult

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Plo, Laureline Robin, Vincent Girard, Philippe
Copyright Year	2018
Abstract	Depuis quelques annees les entreprises industrielles s'interessent a la reduction et a l'optimisation du developpement de leurs produits. Cette maitrise des processus de developpement produit est prise en charge par des systemes d'information et des solutions logicielles comme les PLM (Product Lifecycle Management). Cependant, la mise en place d'un PLM dans une entreprise n'est pas simple car les specificites de l'outil et en particulier son caractere structurant se heurtent parfois a des acteurs recalcitrants au changement et a des cultures organisationnelles d'entreprise bien etablies. La prise en compte de ces aspects lors du deploiement d'un PLM en entreprise est primordiale, d'autant plus lorsque le deploiement doit se faire dans une entreprise dite « liberee », a la structure organisationnelle dehierarchisee et avec des acteurs ayant la sensation d'avoir une grande autonomie dans leurs activites (en particulier quant a l'usage des outils logiciels de leur choix). A travers une etude de cas reelle (au sein du Groupe Poult), nous allons proposer dans cet article une demarche d'analyse des besoins preliminaires a l'implementation d'une solution PLM dans une entreprise liberee.
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.21494/iste.op.2019.0373
Volume Number	1
Alternate Webpage(s)	https://www.openscience.fr/IMG/pdf/iste_induprod18v1n1_3.pdf
Alternate Webpage(s)	http://www.openscience.fr/IMG/pdf/iste_induprod18v1n1_3.pdf
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.21494/iste.op.2019.0373
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article