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Les effets de la lean production sur la santé au travail et l'absentéisme: les résultats d'une étude de cas rétrospective dans une entreprise de maintenance ferroviaire
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Bouville, Grégor |
| Copyright Year | 2010 |
| Abstract | L'organisation du travail, entendue comme la maniere dont le travail est divise et coordonne dans l'entreprise (Barreau, 2005), a connu de profonds bouleversements au cours de ces dernieres annees. Au modele de l'organisation scientifique du travail de Taylor dominant pendant la premiere moitie du 20eme siecle a succede dans les annees 1990 une nouvelle forme d'organisation du travail, la lean production (MacDufffie et Krafcik, 1992 ; Womack et alii, 1990). Elle a contribue a introduire dans la periode recente un certain nombre de pratiques qui ont transforme les organisations du travail : polyvalence, demarche de qualite totale, juste-a-temps. Une evolution importante apportee par l'organisation en lean production concerne l'intensification du travail. Ainsi, les salaries travaillant dans des organisations du travail en lean production declarent beaucoup plus souvent etre soumis a un rythme de travail trop rapide, comparativement aux salaries travaillant dans des organisations du travail tayloriennes (Lewchuk et Robertson, 1996). La montee de la lean production, la degradation des conditions de travail creent un contexte nouveau, selon nous, favorable a la montee de l'absenteisme. Afin de tester cette derniere hypothese, nous avons ainsi realise une etude de cas dans un etablissement de maintenance ferroviaire, car l'une des unites de production de cet etablissement a connu un changement organisationnel en 2006, impliquant autant l'organisation du travail (transformation d'une organisation en groupes semi-autonomes en une organisation lean production) que les conditions physiques de travail (c'est-a-dire les penibilites physiques et l'environnement physique). Ce cas permet d'analyser l'influence d'un changement simultane de l'organisation du travail et des conditions de travail sur l'absenteisme. Ce changement organisationnel a ete suivi d'une forte augmentation des TMS et du taux d'absenteisme. Notre etude de cas souligne le role essentiel de l'organisation du travail, au-dela d'une amelioration de l'environnement physique de travail ou d'une diminution des penibilites physiques. Nos resultats montrent en effet que l'amelioration des conditions physiques de travail ne produit pas d'effet positif sur l'absenteisme si dans le meme temps l'organisation du travail se degrade. |
| Starting Page | 44 |
| Ending Page | 60 |
| Page Count | 17 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://basepub.dauphine.fr/bitstream/handle/123456789/5225/BOUVILLE_GRIS_2010.PDF?isAllowed=y&sequence=2 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
