Loading...
Please wait, while we are loading the content...
Similar Documents
Planificación estratégica en salud; acompañando la democratización de un sector en crisis
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Róvere |
| Copyright Year | 2008 |
| Abstract | El presente trabajo intenta analizar la planificacion como una practica que esta siendo revisada y readecuada en su apliocacion al campo de la salud, un campo cada vez mas dinamico y cambiante. El persosnal de salud experimentado recordara epocas de fuerte presencia de la planificacion, epocas que, miradas desde el presente, podriamos describir como de valoracion y prestigio de los planes, de sus mecanismos de formulacion y de los mismos planificadores. Confialidad, objetividad, ordenamiento, racionalidad parecian emanar de su presencia y su circulacion por las organizaciones. Sin embargo, el ejercicio entro en ciclos de rendimiento decreciente, que volvio ritual y periferico respecto a las practicas en salud, sin lograr involucrar al personal en sus distintos niveles, en una reflexion sistematica sobre su quehacer ; termino privilegiando la optimizacion de los procesos conocidos sin conseguir despertar el interes y la capacidad innovativa de los diferentes niveles e instancias de las grandes organizaciones de salud. La planificacion le llego desde afuera al sector salud y cuando desde ese "afuera" se redujo la demanda, la presion o el interes, los procesos de planificacion comenzaron a languidecer hasta encontrar un piso. Ese piso, consideramos, fue el que posibilito la deteccion de las necesidades propias del sector y que permitio a traves de un cierto efecto " vacio" desencadenar nuevos procesos, menos pomposos, ordenados o abrcativos que los anteriores, pero en ocaciones mas efectivos. Fueron surgiendo casi espontaneamente alli donde el sector tuviera una instancia innovadora, donde se desarrollara un programa creativo, donde se organizara un distrito, donde una unidad evidenciara un liderazgo emprendedor, donde las comunidades se organizaran, donde las instituciones formadoras se propusieran cambiar sus curricula, etc. Alli se detecta la insuficiencia de las herramientas y de las formas de pensar los cambios en las instituciones y quienes se involucran comienzan a buscar, a adaptar, a adecuar metodos y tecnicas y, en ocaciones producen innovaciones significativas en la creacion de metodologia. En medio de estos procesos es que el pensamiento estrategico se vuelve una perspectiva aliada. Resistido por las organizaciones mas jarargicas o burocraticas, el pensamiento estrategico comenzo a fluir por aquellos espacios que empezaban a liberarse de este ordenamiento... |
| Starting Page | 31 |
| Ending Page | 63 |
| Page Count | 33 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://elagoraasociacioncivil.files.wordpress.com/2013/09/planificacic3b3n-estratc3a9gica-acompac3b1ando-la-democratizacic3b3n-de-un-sector-en-crisis.pdf |
| Alternate Webpage(s) | http://estatico.buenosaires.gov.ar/areas/salud/dircap/mat/matbiblio/rovere2.pdf |
| Alternate Webpage(s) | http://www.psi.uba.ar/academica/carrerasdegrado/psicologia/sitios_catedras/obligatorias/066_salud2/material/unidad2/subunidad_2_2/rovere_planificacion_estrategica_en_salud.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
