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Les caractéristiques des champions dans les organisations et leurs relations avec la performance des projets des entreprises
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Ternaux, Caroline |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | Un champion est « toute personne qui a apporte une contribution decisive a un projet en promouvant activement et avec enthousiasme son avancee au cours de ses phases critiques de maniere a obtenir des ressources ou un soutien actif du top management. » (Roure, 2000). Cette etude analyse les caracteristiques des champions dans les organisations et leurs relations avec la performance des projets des entreprises a partir de donnees recoltees aupres de 115 gestionnaires inscrits dans un programme de M.B.A cadre d'une universite canadienne en 2010. La methode utilisee est celle du questionnaire et les analyses des donnees ont ete traitees avec le logiciel statistique SPSS. Les resultats que nous obtenons sur les champions montrent, qu'en moyenne, les champions sont des hommes âges d'au-moins 46 ans. Ils detiennent un diplome universitaire, travaillent en tant que cadres ou cadres superieurs dans les organisations et sont essentiellement issu du secteur prive. Les champions sont egalement des personnes proactives, leader, innovateur, audacieux, ambitieux et genereux. Au travail, les champions sont energiques et passionnes quand ils parlent aux autres, ils sont excites par les nouveaux defis. Les champions performent bien sous la pression et au travail, ils cherchent des tâches qui vont les stimuler. De plus, selon les champions, les gens devraient etre audacieux au travail et il est important que les personnes prennent le temps d'interagir avec ceux qui ne travaillent pas directement avec eux. Dans cette etude, nous avons egalement teste deux hypotheses pour voir s'il existait une relation entre les champions et la performance des projets des entreprises et si oui, constater si cette relation est positive ou negative. L'hypothese H1 suppose que la presence des champions augmente la performance des projets des entreprises et l'hypothese H2 stipule que les champions ont une influence negative sur la performance des projets des entreprises. L'hypothese H1 est representee par 3 variables : sans un champion, il n’y aurait pas d'innovation dans l'organisation, le succes de l'organisation s'explique en partie par le role du champion et un champion est essentiel au succes des projets, L'hypothese H2 est, quant a elle, representee par une seule variable : avoir un champion dans l'organisation cause plus de trouble que de bien. Les resultats supportent faiblement l'hypothese H1 (3,4/5 sur une echelle de Likert en 5 points) et rejettent fortement l'hypothese H2 (l,53/5 sur une echelle de Likert en 5 points). Par consequent, cette etude permet de dresser un portrait des champions dans les organisations et montre qu'il existe une relation faiblement positive entre les champions et la performance des projets des entreprises. ______________________________________________________________________________ MOTS-CLES DE L’AUTEUR : champions, performance des projets, traits de personnalite, comportements au travail, leadership. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://archipel.uqam.ca/4111/1/M12121.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
