Du projet de soins infirmiers au projet de soin médico-soignant. Une vision plurielle

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Inthavong, Karen
Copyright Year	2007
Abstract	L’univers hospitalier, en permanente evolution, se complexifie et reduit la possibilite pour les acteurs d’avoir des points de reperes fixes. Les changements affectent l’organisation, les rythmes et la division du travail dans le champ de la sante.L’idee d’un projet de soin medico-soignant viendrait ainsi offrir la possibilite d’acquerir une culture globale, facteur d’integration et de gestion des diversites. La notion de performance collective, de mise en coherence des competences et des moyens au service de la personne soignee serait alors federatrice. L’organisation en pole qui repond a une volonte de remplacer la vision actuelle de l’hopital, tres parcellaire par une conception plus integree, invite les professionnels a cooperer. La gestion par processus qui consisterait a croiser la structuration en pole avec les processus transversaux de prise en charge des patients, invite a se centrer sur les interphases. De plus, cette organisation multiplicatrice d’echanges et d’intelligence, en donnant l’initiative au terrain, peut permettre au Directeur des Soins d’etre pro actif. Travailler en reseau plutot que de facon pyramidale est une opportunite. La qualite de la cooperation entre les acteurs etant determinante pour passer d’une logique de territoire a une logique de projet.
Starting Page	29
Ending Page	60
Page Count	32
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.3917/rsi.091.0029
Volume Number	91
Alternate Webpage(s)	https://documentation.ehesp.fr/memoires/2006/ds/inthavong.pdf
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.3917/rsi.091.0029
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article