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Les facteurs du stress des alliances stratégiques : une grille de lecture selon le modèle SMOCS
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Jemaa, Kaouther Ben |
| Copyright Year | 2017 |
| Abstract | Si les alliances strategiques ont fait l'objet de plusieurs recherches en management strategique, l'appreciation de ce phenomene en situation de stress demeure tres peu exploree. Cette these etudiera le concept des alliances strategiques stressees, qu'elle developpe en elargissant la perspective strategique du stress des organisations. Selon la litterature traitant les relations interentreprises, l'alliance strategique est consideree comme une forme de cooperation instable, presentant un risque et impliquant une relation inequitable. Elle subit l'action et la presence de plusieurs forces internes et externes, qui menacent sa survie, au risque de desequilibres ou de dysfonctionnements, contributeurs des difficultes. De ce fait, les partenaires doivent apprehender des mesures d'adaptations, des ajustements et des negociations. La revue de la litterature de l'echec et de l'instabilite des alliances etablie en se basant sur le modele SMOCS (Smida, 1995) nous a permis de suggerer les trois principaux facteurs de stress a savoir : les objectifs, les ressources et l'environnement. Une methode de recherche qualitative fondee sur des entretiens semi-directifs est adoptee. La visee de la recherche est exploratoire. Ancree dans le paradigme interpretativiste, elle repose sur un mode de raisonnement abductif. La demarche adoptee s'appuie sur l'analyse de 40 entretiens semi-directifs realises aupres d'alliances managers, de directeurs d'alliances et de consultants. Les resultats de notre recherche montrent que les partenaires oscillent entre convergence et divergence d'objectifs, entre volonte de partage et domination du management, entre diffusion et retention de connaissances et ressources, et pour finir, entre loyaute et opportunisme. L'alliance strategique exige la recherche constante d'un equilibre delicat et menace notamment par l'exasperation des tensions. S'inscrivant dans cette logique, l'alliance strategique est donc, une organisation stressee et figure parmi les evenements les plus stressants pour les entreprises, du fait, qu'elle soit capable d'activer simultanement plusieurs facteurs de stress. Nous notons que le stress est positif, si les adaptations, ajustements et negociations sont reussies cependant, qu'il sera negatif dans le cas d'echec de ces derniers. Il s'agit d'un apport aux recherches sur la dynamique des relations d'alliances suite a un processus de negociations. Nous apportons ainsi une description claire de la situation d'adaptation de l'alliance s'agissant d'une situation de stress. Ce travail presente comme interet un apport conceptuel, celui d'une alliance stressee ainsi que de ses differents facteurs de stress. L'interet managerial reside dans le diagnostic de la situation de stress des alliances. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://www.strategie-aims.com/events/conferences/25-xxiveme-conference-de-l-aims/communications/3486-les-facteurs-de-stress-des-alliances-strategiques-une-grille-de-lecture-selon-le-modele-smocs/download |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
