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Le rôle des réseaux patronaux dans la diffusion de la gestion des compétences en France
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Colin, Thierry Grasser, Benoît |
| Copyright Year | 2012 |
| Abstract | En s'inscrivant dans le cadre des approches neo-institutionnelles, cette contribution s'interesse a l'influence exercee par les reseaux patronaux sur la diffusion des pratiques manageriales, a travers l'exemple de la gestion des competences dans les entreprises francaises. La litterature permet d'envisager les organisations d'employeurs comme des reseaux sociaux ayant un impact sur les politiques RH des entreprises, et l'etude du developpement de la gestion des competences permet d'etayer l'hypothese d'une institutionnalisation sous influence patronale de cette pratique de gestion. Pour proposer une evaluation de ce lien, nous nous appuyons ensuite sur une methodologie quantitative permettant de croiser l'appartenance de membres de la direction d'une entreprise a des reseaux patronaux et la diffusion des pratiques de gestion par les competences. Les donnees utilisees sont issues de l'enquete Reponse realisee par le Ministere du Travail, et ont ete collectees aupres de 3000 etablissements. Cette approche permet dans un premier temps de proceder a un succinct mais inedit etat des lieux des reseaux patronaux en France, puis de mesurer l'impact de l'appartenance a ces reseaux sur la mise en oeuvre de la gestion des competences. Les resultats montrent que pres des trois quarts des etablissements appartiennent a des reseaux patronaux ou bien les frequentent, mais que derriere ce constat initial se cache une realite multiforme et plutot concentree. Nous montrons ensuite que l'appartenance a des reseaux patronaux est bien un element explicatif important du choix de mise en oeuvre d'une politique GRH orientee vers les competences, et en particulier la participation a des clubs de DRH ou associations d'entrepreneurs. Les structures patronales les plus influentes apparaissent donc ici comme celles qui reposent davantage sur l'adhesion volontaire, la recherche de legitimite et l'echange d'outils et d'idees. |
| Starting Page | 375 |
| Ending Page | 397 |
| Page Count | 23 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1012536ar |
| Volume Number | 67 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ri/2012-v67-n3-ri0296/1012536ar.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
