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Estudo Empírico sobre a Relação entre a Adoção de Orçamento Empresarial e o Desempenho Financeiro das Empresas
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Pandolfi, L. Nakamura, Wilson Toshiro Martin, Diógenes Manoel Leiva Filho, Antonio Carvalho Forte, Denis |
| Copyright Year | 2005 |
| Abstract | Planejar e controlar sao funcoes inerentes ao processo administrativo, sendo que existem determinados procedimentos basicos que norteiam estas atividades. O conjunto destes procedimentos compoe o modelo tradicional de planejamento e controle, e para muitos autores e fator relevante na geracao de valor para as organizacoes. Contudo, e crescente o questionamento no meio academico, e tambem empresarial, sobre a efetividade do modelo tradicional de planejamento e controle como um vetor que gera resultado financeiro superior para as organizacoes. Ao mesmo tempo vem surgindo metodologias alternativas para a execucao de tais funcoes, como o Better Budgeting, o Beyond Budgeting, o ABB ou mesmo o Balanced Scorecard. Em geral estas metodologias sugerem uma analise critica dos procedimentos tradicionais, questionando a validade dos mesmos no que tange a criacao de valor. Este estudo, conduzido junto a uma amostra de empresas brasileiras com acoes negociadas na Bovespa, objetivou evidenciar uma relacao estatistica entre a existencia de um programa sistematico de planejamento e controle (budgeting), e a obtencao de um resultado financeiro operacional superior. Paralelamente tambem foi pesquisada a aderencia de novas metodologias bem como o grau de satisfacao das empresas em relacao aos seus procedimentos de planejamento e controle. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/download/2080/2080 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
