Faut-il limiter le cumul des fonctions dans les conseils d'administration ? Le cas français

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Godard, Laurence Schatt, Alain
Copyright Year	2005
Abstract	Les risques lies a la presence du decideur au sein de l’organe de controle ont ete evoques a de nombreuses reprises au cours des dernieres annees et ont ete a l’origine de modifications reglementaires recentes en France. Nous verifions dans ce travail, sur un echantillon de 2037 entreprises francaises, si la performance financiere a long terme differe entre les entreprises ayant adopte une structure ou les fonctions de decision et de controle sont separees et celles caracterisees par un cumul des fonctions. Nous trouvons que le cumul des fonctions n’est pas nefaste pour les actionnaires.
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Page Count	12
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.1051/larsg:2005019
Volume Number	213
Alternate Webpage(s)	https://www.erudit.org/fr/revues/gouvernance/2004-v1-n1-gouvernance02991/1039194ar.pdf
Alternate Webpage(s)	https://www.erudit.org/en/journals/gouvernance/2004-v1-n1-gouvernance02991/1039194ar.pdf
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.1051/larsg%3A2005019
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article