Rupture organisationnelle et continuité culturelle : une étude de cas - la privatisation d'un hôpital public d'une région centrale de la Chine

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Li, Fang
Copyright Year	2015
Abstract	Cette these entend montrer l’apport d’une prise en compte des reperes culturels locaux dans l’analyse des reactions du personnel d’un hopital public situe la region centrale de la Chine face aux transformations brutales de son organisation au moment ou celui-ci est privatise. Notre approche anthropologique permet d’approfondir l’analyse des (in)satisfactions et des perplexites exprimees librement par les differents acteurs que nous avons interroges. L’enquete de terrain montre a la fois l’ampleur des transformations survenues et l’ecart existant entre les anticipations initiales des acteurs locaux et les realites observables un peu plus tard, meme si les resultats obtenus temoignent de la reussite economique de cette privatisation. Les nouveaux dirigeants de notre hopital privatise se sont efforces d’introduire de nouvelles formes de management, de nouvelles relations inter-organisationnelles tout en evitant autant que possible de trop devier des valeurs traditionnelles demeurant partagees au sein de l’environnement social de l’hopital. Ce souci differencie de la plupart des hopitaux prives qui, faute d’avoir obtenu l’approbation des communautes locales, a se developper commercialement. La these apporte ainsi la contribution dans le champ du management. Elle revele que la continuite culturelle survit aux transformations du systeme de propriete, creant obligation aux nouvelles directions post privatisation d’en tenir compte. Certes, au cours de la modernisation et de l’evolution sociale, des reformes sont inevitables. Cependant, les reperes culturels anterieurs continuent de fournir aux acteurs un cadre d’interpretation leur permettant de s’orienter dans le contexte en transition. La these decrit ces logiques enracinees dans la culture chinoise dont la presence perenne continue d’influencer les fonctionnements des autres entreprises et industries. Nous esperons que la lecture de notre travail pourra aider les gestionnaires et collaborateurs etrangers a mieux comprendre certains comportements inattendus de leurs partenaires chinois.
File Format	PDF HTM / HTML
Alternate Webpage(s)	https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01272606/document
Alternate Webpage(s)	https://basepub.dauphine.fr/bitstream/handle/123456789/15549/2015PA090040.pdf?isAllowed=y&sequence=1
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article