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Les cadres intermédiaires au coeur du processus de sensemaking en contexte de changement organisationnel
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Guilmot, Nathalie Vas, Alain |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | Résumé : Si l’environnement dans lequel évoluent les organis ations se caractérise par de constantes évolutions, la capacité à changer constitue désorma is un enjeu de survie pour les entreprises. Toutefois, vu les faibles taux de succès de mise en œuvre, il semblerait que ce processus nécessite toujours d’être investigué. En particulie r, il apparait dans la littérature que la majorité des études s’est focalisée sur les actions et les comportements entrepris par les initiateurs du changement, à savoir le top manageme nt. Ce n’est que récemment que divers auteurs ont souligné l’importance d’élargir les rec herches aux autres acteurs impliqués dans le processus de changement, tels que les cadres int ermédiaires. En effet, ce n’est qu’à partir de la fin des années 90 que les recherches effectué es ont mis en évidence l’importance des rôles joués par les cadres intermédiaires en contex te de changement. Dans la lignée de ces travaux, la recherche dont cet article fait l’objet a pour but de nous éclairer sur la façon dont les gestionnaires de l’entre-deux interprètent le c hangement et le communiquent à travers l’organisation. Sur base de recherches antérieures, c papier propose un modèle théorique intégrateur soulignant la place qu’occupent les cad res intermédiaires au cœur du processus de création et de diffusion de sens en contexte de changement organisationnel. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://www.agrh.fr/assets/actes/2011guilmot-vas.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
