El liderazgo y su relación con el Modelo de Valores en Competencia

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Hidalgo, José Felipe Ojeda Valencia, Sergio Méndez Sampieri, Roberto Hernández
Copyright Year	2016
Abstract	La presente investigacion corresponde a un analisis de 771 empresas de la region centro de Mexico, en la cual se revisa la posible vinculacion entre los cuadrantes del Modelo de Valores en Competencia (MVC) de Cameron y Quinn (2006), y los estilos de liderazgo relacionados con estos cuadrantes, conforme a los trabajos realizados por Hernandez (2008), Hernandez y Fernandez (2008) y Hernandez y Andrade (2011), y la adecuacion realizada por Mendez (2008) y Mendez y col. (2012). Se vincula el tipo de liderazgo con el modelo de valores en competencia, de tal forma que el cuadrante de clan queda relacionado con una orientacion colaborativa, un tipo de lider facilitador, mentor, constructor de equipo. El cuadrante de jerarquia tiene una orientacion controladora, con un tipo de lider coordinador, monitor, organizador. El cuadrante de competencia tiene una orientacion competitiva, con un lider fuerte, competidor y productor. El cuadrante de adhocracia tiene una orientacion creativa, con un lider innovador, emprendedor y visionario. Con los resultados obtenidos es posible concluir que si bien no fue posible generalizar el tipo de liderazgo en las empresas evaluadas, a nivel micro (departamento, division, grupo de trabajo, etc.) es posible realizar analisis que permitan definir su cultura y a traves de ella determinar el tipo de liderazgo que ejercen los gerentes y/o directivos
Starting Page	17
Ending Page	38
Page Count	22
File Format	PDF HTM / HTML
Volume Number	18
Alternate Webpage(s)	http://ojs.urbe.edu/index.php/telos/article/download/777/704
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article