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Le thème de l'alignement dans les tableaux de bord stratégiques
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Gumb, Bernard Fressoz, Pascale Joannidès, Vassili |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | Cet article traite, a travers l’interpretation de six recits concernant des projets de mise en œuvre de tableaux de bord strategiques, de la pertinence du theme de l’alignement tel que l’entendent notamment Kaplan et Norton (1996, 2006, 2008). Ce theme, qui sous-tend a la fois les discours normatifs et les critiques adressees a l’outil, n’apparait pas vraiment dans une forme epuree, s’averant toujours problematique. Les enjeux de legitimite et de communication, notamment, apparaissent comme essentiels, a l’instar de ce qu’ils representent dans tout autre outil a vocation strategique. Le balanced scorecard ne serait donc ni un long fleuve tranquille permettant de retrouver une pertinence perdue, ni un outil mecaniste de reification de la domination bureaucratique. Cet article a pour contribution principale de revisiter les fondements theoriques de tout tableau de bord strategique. |
| Starting Page | 119 |
| Ending Page | 130 |
| Page Count | 12 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://archives-rfg.revuesonline.com/gratuit/RFG37_211_08_Gumb-211.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
