Négocier sous contrainte : les modalités d’appropriation du rôle de « partenaire social » par les représentants de la CGT

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Giraud, Baptiste
Copyright Year	2015
Abstract	Cet article etudie les strategies de negociation et de mobilisation des dirigeants confederaux de la CGT a l'occasion de reformes gouvernementales de la protection sociale qui prefiguraient celles qui ont ete engagees depuis 2008 en reponse a la “crise” economique. L'analyse de l'autonomie des syndicats dans la negociation de ces reformes doit etre reinscrite dans un examen au plus long cours des transformations des formes et des conditions de possibilite de la lutte syndicale. L'etude des pratiques de ces dirigeants syndicaux permet, en particulier, de s'interroger sur les ressorts de leur enrolement dans ces processus de negociation, ainsi que sur les effets et les dilemmes qu'implique cette action institutionnelle sur leur maniere de contester les projets gouvernementaux. Leur engagement dans ces procedures de concertation n'a rien de mecanique ni de consensuel. Il est, d'abord, le fruit de leur affaiblissement politique et militant. Cette situation modifie leur perception des profits qu'ils peuvent retirer a reinvestir les manieres d'etre et les outils legitimes dans l'espace de la negociation. Elle les porte notamment a valoriser la production de contre-expertise et de contre-propositions pour justifier leur opposition aux projets gouvernementaux. L'investissement de ces modes d'action institutionnels n'exclut pas le recours a l'arme de l'action collective, mais il contribue a en modifier les usages. D'une part, ces dirigeants syndicaux s'imposent des limites dans leurs strategies de mobilisation des salaries pour asseoir leur legitimite dans la negociation. D'autre part, ils doivent composer avec de multiples contraintes organisationnelles qui entravent leur capacite a mobiliser leurs adherents au cours de ces negociations interprofessionnelles. Contre la tendance a opposer l'institutionnalisation des syndicats a leur capacite a entrer en conflit, l'etude des pratiques des dirigeants de la CGT met donc davantage en evidence les contraintes institutionnelles, politiques et organisationnelles qui influencent la maniere dont s'articulent et se reconfigurent les usages syndicaux des outils de la negociation et de l'action collective.
Starting Page	306
Ending Page	326
Page Count	21
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.7202/1031487ar
Volume Number	70
Alternate Webpage(s)	https://www.erudit.org/fr/revues/ri/2015-v70-n2-ri01957/1031487ar.pdf
Alternate Webpage(s)	https://www.erudit.org/en/journals/ri/2015-v70-n2-ri01957/1031487ar.pdf
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article