A Estrutura Competitiva Da Indústria Ervateira Do Rio Grande Do Sul

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Antoni, Verner Luis
Copyright Year	1999
Abstract	No artigo, sao descritas e analisadas as cinco forcas competitivas que delineiam a competitividade na industria ervateira do Rio Grande do Sul, a partir da aplicacao do modelo de Porter (1991) para a analise da industria e da concorrencia. Em relacao a industria ervateira do Rio Grande do Sul, constata-se que sua estrutura e altamente fragmentada, sendo em torno de 70% das empresas de micro e pequeno porte, nao havendo lideres no mercado. Empresas de maior porte, medias e grandes, tentam adotar abordagens estrategicas diferenciadas, apoiadas na fixacao de marca, na qualificacao dos processos de industrializacao e de distribuicao. Em relacao as cinco forcas competitivas que afetam a rentabilidade da industria, o poder de barganha dos clientes, o poder de barganha dos fornecedores e a rivalidade dos concorrentes na disputa por grandes clientes sao as areas a que as empresas devem dedicar maior atencao para que possam obter melhor posicionamento na industria. O metodo utilizado para a analise da industria foi o de estudo de caso. Palavras-chave: erva-mate, analise da industria, estrutura competitiva.
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.5335/rtee.v7i12.4798
Volume Number	7
Alternate Webpage(s)	http://cepeac.upf.br/download/rev_n12_1999_art3.pdf
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.5335/rtee.v7i12.4798
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article