Les effets de la mondialisation sur l'organisation et la compétitivité des districts industriels

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Méndez, Ariel
Copyright Year	2005
Abstract	Cet article se propose de reflechir, a partir d'un cas francais, aux effets de la mondialisation sur l'organisation et la competitivite des districts industriels. A la fin des annees 80, les districts industriels et le modele de la specialisation flexible popularise par Piore et Sabel ont ete consideres comme une alternative au modele de la grande entreprise integree. Mais, dans les annees 90, les conditions de la concurrence internationale se sont durcies, et ce modele a ete mis a mal. Des zones geographiques florissantes quelques annees plus tot ont perdu des emplois, des activites ont ete delocalisees. La concurrence internationale requiert aujourd'hui des caracteristiques que ne possedent pas necessairement les districts (niveau des volumes a produire, savoir codifie, standardisable, innovation radicale...). De plus, ces zones ont ete investies par des entreprises exterieures qui y introduisent de nouvelles relations et qui n'hesitent pas a delocaliser la production, une fois captees les competences qu'elles etaient venues chercher. Tout l'enjeu pour ces zones est de renouveler leurs competences cles, de construire des ressources specifiques intransferables qui resistent aussi bien a la concurrence des nouveaux pays producteurs qu'au « nomadisme » des entreprises multinationales. En prenant l'exemple de l'industrie aromatique et de la parfumerie de Grasse dans le sud est de la France, il s'agit ici de montrer que ce passage vers de nouveaux facteurs de competitivite fait appel a de nouveaux modes de regulation ou de gouvernance de ces zones. Ces nouveaux modes de regulation suivent une double logique conjointe d'encastrement et de desencastrement. Desencastrement car l'evolution du district passe par une codification des savoirs, une formalisation des relations qui met a l'epreuve l'enracinement des relations economiques dans l'organisation sociale traditionnelle ; encastrement car de nouveaux acteurs se mobilisent pour maintenir l'activite, valoriser les competences cles, en construire de nouvelles, souvent en capitalisant a partir des anciennes.
Starting Page	756
Ending Page	786
Page Count	31
File Format	PDF HTM / HTML
Volume Number	3
Alternate Webpage(s)	https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00007324/document
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article