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Vers une tentative de représentation de l’entreprise autour du concept de vision: une analyse de la littérature
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Ederlé, Nicolas |
| Copyright Year | 2002 |
| Abstract | Constatant qu’en gestion il est souvent fait reference au terme de vision et d’entreprise ou de dirigeant “ visionnaires ”, mais que paradoxalement il n’existe pas de definitions precises de ces termes, notre recherche se propose d’effectuer une analyse de la litterature portant sur ces concepts. Nous examinons tout d’abord trois approches traitant directement de la vision : l’approche originelle tout d’abord, qui attribue la vision a l’entrepreneur puis au leader ; l’approche par la vision partagee ensuite, qui lie la representation du futur a un cadre culturel partage par l’organisation ; les entreprises visionnaires de Collins & Porras (1996) enfin, qui couplent vision proactive et emergence dans le but d’eviter que l’organisation ne soit deconnectee des evolutions environnementales. Cependant, constatant que ces approches possedent des limites que ces travaux ne parviennent pas a depasser, nous enrichissons dans un quatrieme temps notre reflexion avec les apports de l’ecole socio-cognitive. Si celle-ci ne traite pas de la vision en tant que telle, ce detour nous permet toutefois de preciser des elements tels que les conditions du partage d’une vision, la nature de la decision au sein de l’organisation ou le role du dirigeant. Au final, notre travail depeint une organisation dont la conduite se trouve au centre d’un triple enjeu entre pro-activite (orienter l’entreprise), adaptation (de l’entreprise aux modifications environnementales) et justification a posteriori des actions (compte tenu des deux facteurs precedents et de l’action emergente parfois desordonnee initiee au sein de l’organisation). Pour repondre a cet enjeu nous esquissons un mode de conduite de l’entreprise ou le dirigeant est le gestionnaire d’une vision associee a une representation de l’identite de l’organisation et de mecanismes charges de capturer ou de creer une diversite tant cognitive qu’au niveau des actions de l’organisation. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://basepub.dauphine.fr/bitstream/handle/123456789/3067/Ederle.pdf?isAllowed=y&sequence=2 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
