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Les modalités de mobilisation d'une compétence improvisationnelle au sein d'une équipe projet
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Vignikin, Aristide |
| Copyright Year | 2013 |
| Abstract | De nombreux projets echouent du fait d’une gestion insuffisante des imprevus. Compte tenu de l’interet croissant que suscite ce sujet tant aupres des managers de projet que dans le monde de la recherche, notre objectif est de rechercher des solutions innovantes pour apprehender ces imprevus. Nous mobilisons les travaux sur la gestion de projet, sur l’improvisation organisationnelle et sur la qualite du travail en equipe, et nous posons la question de recherche suivante : quels sont les dispositifs manageriaux a developper dans le cadre d’equipe projet pour gerer efficacement la capacite a improviser lors de projets innovants ? Cette question de depart se decline en deux sous-questions de recherche : Quelles sont les situations de management de projet favorisant une improvisation et quelle est leur evolution durant la vie d’un projet ? Quel est l’impact de la mobilisation des dispositifs improvisationnels par les membres d’equipes projet sur la performance du projet ? Pour repondre a ces questions, nous nous appuyons sur l’analyse quantitative d’une base de donnees internationale relative aux situations manageriales de projet, pour repondre a la premiere question de recherche, et sur une enquete aupres d’equipe projet d’etudiants realisant des projets tutores, en reponse a la seconde question de recherche. Parmi les principaux resultats, cette these permet d’identifier et de caracteriser les « situations improvisationnelles » dans le cadre d’equipe projet, mais aussi d’analyser comment elles evoluent en fonction des phases du projet. Elle se penche egalement sur le lien entre l’improvisation collective et la performance des equipes projet, et montre que la qualite du travail en equipe joue un role intermediaire. Enfin, le role joue par plusieurs dispositifs manageriaux est mis en evidence. En fonction du type de performance, economique ou sociale, deux modeles de gestion de l’improvisation dans les equipes projet sont proposes. Ces resultats font l’objet d’une discussion, puis les apports de notre recherche ainsi que ses limites et les perspectives de recherches sont developpees en conclusion. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.applis.univ-tours.fr/theses/2013/kohovi.vignikin_4561.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
