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Les impacts des stratégies patronales antisyndicales sur l’organisation des travailleurs
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Bigras, Bianca |
| Copyright Year | 2015 |
| Abstract | AND KEY WORDS . vi TABLE DES MATIÈRES . viii LISTE DES TABLEAUX . xii LISTE DES SCHÉMAS . xiii LISTE DES ACCRONYMES . xiv REMERCIEMENTS . xv MISE EN CONTEXTE DE L'ÉTUDE . 1 PARTIE 1. LE POINT SUR LES STRATÉGIES ANTISYNDICALES : FAITS SAILLANTS ISSUS DE LA LITTÉRATURE . 7 1.1 — PORTRAIT DES CARACTÉRISTIQUES LÉGISLATIVES EN MATIÈRE D'ACTION COLLECTIVE . 7 1.1.1 Le partage des compétences . 8 1.1.2 Le droit d'association et de négociation collective . 9 1.1.3 La liberté d'expression patronale et la décision Disque Améric inc. . 13 1.1.4 Le cadre législatif et l'action collective états-‐uniens . 14 1.1.5 Quelques statistiques sur la présence syndicale . 15 1.2 – LA MOTIVATION DES EMPLOYEURS DE RECOURIR À DES STRATÉGIES ANTISYNDICALES . 17 1.2.1 L'idéologie de gestion . 17 1.2.2 Les effets du cadre législatif . 18 1.2.3 Les autres facteurs influençant le degré d'opposition des employeurs face à la syndicalisation . 21 1.3– LES TYPES DE CAMPAGNES ET LES STRATÉGIES ANTISYNDICALES . 22 1.3.1 Les stratégies d'acceptation du syndicalisme . 23 1.3.2 Les stratégies d'opposition du syndicalisme . 23 1.3.2.1 Les campagnes de substitution . 24 1.3.2.1.1 Campagne de cooptation . 24 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://papyrus.bib.umontreal.ca/xmlui/bitstream/handle/1866/11704/Bigras_Bianca_2014_memoire.pdf?isAllowed=y&sequence=2 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |