La coordination des relations intra- et inter-organisationnelles au sein de l'usine mondiale: le cas de Renault Trucks

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Melin, Christopher
Copyright Year	2013
Abstract	Les firmes multinationales (FMN) sont amenees a mettre en place des systemes de production flexibles (usine mondiale) afin de repondre aux nouvelles exigences des consommateurs. Cet objectif induit un eclatement des activites de la chaine de valeur impliquant des relations intra- et inter-organisationnelles. La notion de coordination de ces activites dispersees a travers le monde devient alors cruciale. Afin de comprendre comment les FMN coordonnent leurs relations intra- et inter-organisationnelles au sein de l'usine mondiale, une recherche- action avec Renault Trucks (filiale du groupe Volvo) a ete menee. Une analyse dysfonctionnelle de 29 entretiens nous permet de mettre en avant les principaux defis a relever dans le pilotage des relations intra- et inter-organisationnelles au sein de l'usine mondiale. Par ailleurs, l'elaboration d'un outil de diagnostic avec les acteurs de l'entreprise nous autorise a introduire la notion d'autonomie dans la mise en place de mecanismes de coordination des relations intra- et inter-organisationnelles au sein de l'usine mondiale.
File Format	PDF HTM / HTML
Alternate Webpage(s)	https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00879438/document
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article