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A Prática dos Serviços Compartilhados no Processo de Criação de Valor e a Aplicação do Balanced Scorecard como Instrumento de Gerenciamento da Performance em Estruturas de Suporte Administrativo
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Silva, José Alberto Teixeira Da Santos, Neusa F. Dos Santos, Roberto Fernandes Dos |
| Copyright Year | 2005 |
| Abstract | No sentido de maximizar o valor, um dos principais objetivos das empresas atualmente, tem se tornado constante a pratica de implementacao de Centros de Servicos Compartilhados (CSC) que concentrem as atividades de suporte administrativo das empresas, numa especie de terceirizacao interna, conduzida e gerenciada por membros da propria organizacao. Essa decisao estrategica, contudo, requer um sistema de monitoramento e gerenciamento constante da performance, onde a prestacao de servicos com elevados niveis de qualidade, dentro de prazos cada vez mais curtos, dada a velocidade da demanda informacional, e com custos especialmente competitivos ao mercado e exigencia basica dos clientes deste tipo de estrutura. A inter-relacao de indicadores qualitativos e quantitativos no processo de gerenciamento da performance em Servicos Compartilhados (SC) pode ser obtida atraves da metodologia Balanced Scorecard (BSC), que propicia clareza e objetividade na comunicacao das acoes necessarias em cada uma das expectativas definidas em um scorecard do CSC, quais sejam, o aprendizado e crescimento, os processos internos, os parceiros (clientes) e as financas, propiciando aos executivos desta unidade de negocio condicoes de gerenciamento do valor que se esta buscando criar. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://www.intercostos.org/documentos/congreso-09/custos_595.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://anaiscbc.emnuvens.com.br/anais/article/download/2174/2174 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |