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Processus d'action stratégique : vers une typologie des profils de managers, dans le référentiel des prismes stratégiques.
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Grazzini, Frédérique |
| Copyright Year | 2009 |
| Abstract | Actuellement, les problematiques liees au processus de formation de la strategie, en lien etroit avec l'action strategique, revetent un interet majeur dans le champ du management strategique (Laroche et Nioche, 2006). Meme s'il est a present reconnu que les managers dirigeants et intermediaires constituent deux poles majeurs dans la fabrique de la strategie (Ikavalko, 2005 ; Mantere, 2005), pourtant, rares sont les travaux de recherche qui decrivent precisement et concretement leur participation a la formation de la strategie. Au sein d'un cadre conceptuel integrateur, et avec comme unite d'analyse la pratique, la premiere contribution de ce travail est d'affiner la representation de la maniere dont les managers dirigeants et intermediaires font sens des processus strategiques qu'ils animent. La strategie est envisagee ici comme resultant d'une activite de construction sociale. Plus precisement, l'objectif est de construire une typologie a partir du concept de prisme strategique (Johnson, Scholes, Whittington et Frery, 2008). En lien avec differentes perspectives issues de la recherche en strategie, les prismes strategiques sont definis comme des points de vue au travers desquels les processus strategiques peuvent etre interpretes. D'autre part, le concept de prisme strategique a ete initialement developpe a des fins d'enseignement ; il est presente dans un manuel pedagogique de reference – Strategique. Neanmoins, ce concept n'a jamais ete teste empiriquement, a notre connaissance. Dans le cadre de la controverse qui a pour objet le decalage entre enseignements et pratiques de gestion (Laroche, 2007), la deuxieme contribution de ce travail est d'operationnaliser et de tester le concept de prisme strategique sur le plan empirique. Sur le plan methodologique, nous avons procede a la construction d'un questionnaire a partir des variables constituees par les prismes strategiques. S'agissant des mesures des variables, nous nous sommes appuyes sur les resultats de la phase qualitative prealable de notre recherche qui nous a conduits a proposer des mesures exploratoires. Les echelles n'ayant jamais ete testees dans des conditions similaires puisqu'elles ont ete construites pour l'etude, nous avons procede a un certain nombre de verifications sur le plan statistique. La population de recherche est constituee par des managers issus de deux associations d'anciens eleves, correspondant respectivement a une Ecole Superieure de Commerce et a un Institut d'Administration des Entreprises. L'elaboration de la typologie a ete effectuee sur la base de 882 questionnaires et a fait intervenir deux methodes de classification complementaires. Au final, nous obtenons une typologie qui fait ressortir quatre profils de managers. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://halshs.archives-ouvertes.fr/file/index/docid/528861/filename/cr_2009_19_E4.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00528861/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
