Logique d’action du dirigeant et engagement RSE global en PME

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Mhissen, Ines Gherib, Jouhaina Ben Boubaker Berger-Douce, Sandrine
Copyright Year	2015
Abstract	Les PME representent une large proportion du tissu industriel et ont un impact substantiel tant sur le niveau economique, que social et environnemental (Munteanu, 2014). Ce type d’entreprises se trouve aujourd’hui de plus en plus sollicite pour adopter un comportement responsable et est amene a evaluer et a reduire les consequences de ses decisions et activites sur la societe et l’environnement (ISO 26000, 2010). Dans ce contexte, la litterature croissante sur le theme de la responsabilite sociale des PME demontre une progression relative dans leur appropriation de demarches responsables dans leurs strategies (Perrini et al., 2007). Cependant, cette litterature demeure fragmentee et n’a pas reussi a fournir une perspective d’action adaptee aux PME (Russo et Perrini, 2010). Nous relevons un flou autour de la nature et l’intensite de leurs pratiques societales et plus particulierement des liens et de l’articulation entre les differentes dimensions de la RSE. En effet, malgre un contexte marque par l’interet croissant des chercheurs academiques et des experts a l’approche multi-parties prenantes de la norme ISO 26000 (Sitnikov et Bocean, 2012), peu de recherches ont tente de comprendre ce qui favorise le passage vers un engagement envers les differents volets de la RSE, en particulier dans le cadre de pays du sud ou un effort supplementaire reste a fournir aussi bien sur le plan scientifique pour mieux analyser les comportements existants, qu’institutionnel pour promouvoir la RSE dans le champ des PME (Spence et al., 2011). En partant de ces constats, notre recherche tente de comprendre les logiques d’action des dirigeants de PME qui favorisent un engagement RSE envers plusieurs parties prenantes. Ce travail s’inscrit dans une demarche exploratoire a visee comprehensive reposant sur une etude de cas d’une PME avec un engagement RSE global. A partir du cadre theorique des logiques d’action, cette recherche tend a reveler que les dimensions expliquant les choix du dirigeant pour un engagement RSE global sont relatives aussi bien a l’acteur qu’a sa situation d’action. Dans ce sens, la mise en acte de cette logique d’action semble s’organiser principalement autour d’une dimension social-historique du dirigeant favorisant une sensibilite envers la responsabilite sociale qui rencontre un contexte historique et institutionnel propice. L’analyse des differents mobiles qui ont anime l’engagement de la PME nous permet de conclure qu’une logique d’action entrepreneuriale (Julien et Marchesnay, 1996) pourrait etre propice a une RSE globale.
File Format	PDF HTM / HTML
Alternate Webpage(s)	https://www.strategie-aims.com/events/conferences/25-xxiveme-conference-de-l-aims/communications/3470-logique-daction-du-dirigeant-et-engagement-rse-global-en-pme/download
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article