Niepewność jako architekt kontekstu podejmowania decyzji menedżerskich

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Grzesik, Katarzyna
Copyright Year	2015
Abstract	Streszczenie: Każda organizacja funkcjonuje w pewnym kontekście, który zmienia się wraz ze zmianami zachodzącymi zarówno w jej wnętrzu, jak i w jej otoczeniu. Kontekst ten przekłada się również na uwarunkowania sytuacji decyzyjnych, jakie pojawiają się w organizacji. Przy podejmowaniu decyzji menedżer powinien na wstępie ocenić kontekst charakteryzujący daną sytuację decyzyjną, aby we właściwy sposób podejść do rozwiązania problemu decyzyjnego. Celem niniejszej pracy jest ukazanie niepewności jako zjawiska kształtującego kontekst podejmowania decyzji menedżerskich. Dla realizacji przyjętego celu został przedstawiony charakter decyzji menedżerskich oraz wielowymiarowość zjawiska niepewności. W następnym etapie zostały przestawione uwarunkowania generujące niepewność sytuacji decyzyjnych. Artykuł został przygotowany na podstawie studiów literatury przedmiotu.
Starting Page	143
Ending Page	154
Page Count	12
File Format	PDF HTM / HTML
Alternate Webpage(s)	https://depot.ceon.pl/bitstream/handle/123456789/10040/Grzesik_Niepewnosc_jako_architekt_kontekstu_podejmowania_decyzji_2015.pdf?isAllowed=y&sequence=1
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article