La RSE comme vecteur de légitimité du repreneur externe d’une petite entreprise

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Mazari, Lyes Berger-Douce, Sandrine Deschamps, Bérangère
Copyright Year	2019
Abstract	La litterature s’accorde a reconnaitre la criticite de la dimension humaine des operations de reprise, notamment pendant la periode suivant l’entree en fonction du nouveau dirigeant. Celle-ci est marquee par le transfert de leadership du cedant au repreneur et represente une source de perturbations pour les salaries. A ce stade du processus de reprise, le besoin de legitimite pour le repreneur est maximal, car celle-ci garantit l’efficacite de son pouvoir (Boussaguet, 2012) et contribue a l’adhesion collective des membres de la petite entreprise reprise (De Freyman, Culliere et Boussaguet, 2018). Or, les travaux sur cette thematique demeurent rares et leur analyse ne permet pas de comprendre comment cette legitimite s’acquiert aupres des salaries. L’objectif de cet article consiste donc a contribuer a la connaissance sur les moyens a disposition du repreneur pour construire sa legitimite. En se fondant sur neuf etudes de cas de petites entreprises engagees dans la RSE, les resultats obtenus proposent la demarche RSE du repreneur comme une posture manageriale favorisant sa legitimation aupres de ses salaries. Les pratiques manageriales du repreneur sont alors orientees vers plus d’equite et lui offrent l’occasion de construire un projet de reprise autour d’un ensemble de valeurs appreciees par les salaries.
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Page Count	1
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.7202/1062127ar
Volume Number	32
Alternate Webpage(s)	https://www.erudit.org/fr/revues/ipme/2019-v32-n2-ipme04767/1062127ar.pdf
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.7202/1062127ar
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article