La fonction contrôle de gestion : proposition d'une typologie

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Lambert, Caroline Sponem, Samuel
Copyright Year	2009
Abstract	L'objectif de cet article est de comprendre la place et le role de la fonction controle de gestion dans l'organisation afin de proposer une typologie des fonctions controle de gestion. Celle-ci est realisee a partir de douze etudes de cas ayant donne lieu a 73 entretiens. Quatre ideaux types sont mis en evidence : la fonction controle de gestion discrete, garde-fou, partenaire et omnipotente. Nous montrons que la fonction controle de gestion peut remplir des roles divers : surveillance discrete, legitimation interne et externe des decisions et formation des managers, aide a la decision locale, centralisation du pouvoir. Les resultats montrent que le vecu des controleurs reste bien souvent eloigne du modele du business partner, presente comme une panacee dont on omet malheureusement de relever les effets pervers.
Starting Page	113
Ending Page	144
Page Count	32
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.3917/cca.152.0113
Volume Number	15
Alternate Webpage(s)	https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00525395/document
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.3917/cca.152.0113
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article