Entwicklung eines Verfahrens zur Geschäftsfeldanalyse und -entwicklung in kleinen und mittleren Bauunternehmen.

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Restemeyer, Olaf
Copyright Year	2002
Abstract	Geschaftsfeldanalyse und Geschaftsfeldentwicklung sind zwei wesentliche Komponenten zur Verbesserung der strategischen Unternehmensplanung. Ziel dieser Arbeit ist es, diese Prozesse mittels eines Gesamtkonzeptes systematisch in kleinen und mittleren Bauunternehmen ablaufen zu lassen. Die Analyse der Geschaftsfelder bietet einem Bauunternehmen die Moglichkeit, sein strategisches Potential zu ermitteln. Dazu dient zum einen der Blick auf die Fahigkeiten und Kernkompetenzen des Unternehmens. Mit einem praxisorientierten Ansatz werden die Kernkompetenzen ermittelt, um ein Profil der Starken und Schwachen eines Bauunternehmens zu zeichnen. Das Gesamtergebnis der Bausteine dieser Analyse dient als Bestandsaufnahme und damit als Basis fur die sich anschliesenden Entwicklungsprozesse. Um erfolgreich am Markt operieren zu konnen, sind die Fahigkeiten eines Bauunternehmens mit den Anforderungen des Marktes permanent in Einklang zu halten. Deshalb beinhaltet die Geschaftsfeldanalyse zum anderen den Blick auf Markt und Wettbewerb, um die identifizierten Kernkompetenzen mit den Erfordernissen des Marktes vergleichen zu konnen. Die Geschaftsfeldentwicklung stellt die Umsetzung der aus der Analysephase gewonnenen Erkenntnisse sicher. Fur die Entwicklung der bereits bestehenden Geschaftsfelder werden die Ergebnisse der Geschaftsfeldanalyse dadurch umgesetzt, das das aufgezeigte Verbesserungspotential durch gezielte Masnahmen aufgegriffen und durch einen kontinuierlichen Verbesserungsprozes umgesetzt wird. Zur Entwicklung neuer Geschaftsfelder dienen die Ergebnisse der Geschaftsfeldanalyse als Basis fur die Erweiterung des Leistungsspektrums einer Bauunternehmung auf angrenzende Geschaftsfelder. Es wird eine Systematik aufgezeigt, mit der sich das Geschaftsfeldportfolio eines mittelstandischen Bauunternehmens erganzen last. Die praktische Umsetzung in mittelstandischen Bauunternehmen verifiziert die theoretischen Ansatze dieser Arbeit. Der Nachweis des Praxisnutzens der Geschaftsfeldanalyse und -entwicklung wurde in vier an einem Forschungsprojekt beteiligten Bauunternehmen erbracht, die uber einen Zeitraum von drei Jahren vom Institut fur Baumanagement der Universitat Wuppertal betreut wurden. Eine Nutzen-Kosten-Abwagung rechtfertigt das Konzept. Der Praxistest in den Bauunternehmen wurde mittels einer empirischen Erhebung in mittelstandischen Unternehmen des Bauhauptgewerbes erganzt, die eine Nutzen-Kosten-Bewertung ermoglicht.
File Format	PDF HTM / HTML
Alternate Webpage(s)	http://elpub.bib.uni-wuppertal.de/servlets/DerivateServlet/Derivate-677/d110201.pdf
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article