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Los procesos de transformación estratégica en relación con la evolución de las organizaciones.
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Vargas-Hernández, José G. Mondragón, Irene Juana Guillén |
| Copyright Year | 2005 |
| Abstract | El objetivo de este trabajo es analizar la transformacion de los procesos en la formulacion de estrategias con relacion a la evolucion de la organizacion. Se determina que el pensamiento estrategico y la formulacion de la estrategia han sido privilegio unico de la alta direccion hasta los anos setenta, cuando el contexto se caracterizo por ser mas o menos estable, en el que las ventajas comparativas eran suficientes para alcanzar el exito de la organizacion a partir de la funcion de la gerencia tradicional. Sin embargo, al cambiar el medio ambiente competitivo por el fenomeno de la “turbulencia”, con mayor complejidad e incertidumbre, la alta direccion de las organizaciones debe responder a crecientes demandas impuestas por las nuevas condiciones economicas y sociales. Y mediante un proceso continuo de innovacion de todas las actividades de la empresa buscar ventajas competitivas sostenibles fundadas en elementos intangibles especialmente, en el “conocimiento”, el cual esta interiorizado en todos los miembros de la organizacion. Por lo tanto, aunque la formulacion de la estrategia sigue siendo facultad de la alta direccion, de alguna manera es influida por los demas integrantes de la organizacion. |
| Starting Page | 65 |
| Ending Page | 80 |
| Page Count | 16 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.18046/j.estger.2005.156 |
| Volume Number | 21 |
| Alternate Webpage(s) | http://www.scielo.org.co/pdf/eg/v21n94/v21n94a04.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://www.redalyc.org/pdf/212/21209404.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.18046/j.estger.2005.156 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
