L'innovation en matière d'outils de gestion dans les organisations culturelles du spectacle vivant : bissociation et créativité en situation extrême de gestion

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Chabrillat, Jacques
Copyright Year	2018
Abstract	Les entreprises culturelles ont de tous temps developpe des pratiques de gestion a l’ecart du management standard (Chiapello, Benghozi). Notre recherche porte sur l'innovation manageriale en matiere d'outils de gestion de ces entreprises singulieres. Dans un contexte de rupture (LOLF 2006), une situation extreme de gestion (Lievre), certaines organisations culturelles ont su faire face en innovant : quels outils de gestion ont elles invente et comment les ont-elles elabore ? Notre cadre theorique articule quatre approches : les assemblages socio-materiels qui se construisent lors de la morphogenese des outils de gestion (Orlikowski), les dimensions structurelles de ces outils (Hatchuel, Weil), leurs trajectoires d’appropriation (Grimand), la creativite a l’œuvre (Amabile) dans l’emergence de l’innovation manageriale. Notre posture epistemologique est constructiviste. Nous observons ces innovations manageriales a travers les cas de quatre entreprises du spectacle vivant que nous avons suivi et accompagne pendant trois ans dans une position d’expert implique. A partir d’une analyse comparative des quatre cas, nous mettons en evidence : l’efficience du concept de bissociation (Koestler) pour rendre compte des moments-cles de la morphogenese des innovations manageriales ; le role du systeme de valeurs des managers dans la trajectoire de constitution des outils et l’effet des caracteristiques creatives des managers culturels dans le developpement de leur management indigene.
File Format	PDF HTM / HTML
Alternate Webpage(s)	https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-02146374/document
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article