Aspectos críticos da implementação do modelo de gestão por competências em duas empresas de manufatura

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Barbosa, Catarine Aparecida Vieira
Copyright Year	2008
Abstract	A Gestao por competencias tem sido adotada por muitas empresas, que utilizam diversos modelos, diferentes abordagens de competencia , portanto consideracoes sobre os aspectos criticos para a implementacao de um modelo de gestao por competencias, podem contribuir para a viabilidade e sustentabilidade do modelo. Este estudo tem como objeto a implementacao do modelo de gestao por competencias, com o objetivo de identificar os aspectos criticos de sua implementacao a partir da experiencia de duas organizacoes de manufatura. A discussao sobre competencia assumiu maior amplitude na vida organizacional e se mostra como um tema que vai alem de uma mera reflexao teorica, e traz consigo aspectos que amplificaram as naturais contradicoes que uma ferramenta gerencial traz quando adotada com o proposito de criacao de valor e alto desempenho organizacional. Configura-se, portanto, mais como um cenario de oportunidades do que de problemas. Desta forma a pergunta associada a oportunidade identificada e: A partir da experiencia das empresas estU000xdada;s, quais aspectos criticos podem ser identificados para o processo de implementacao da gestao por competencias? A partir da analise do processo de implementacao da gestao por competencias, realizado nas empresas, e da comparacao dos resultados alcancados por estas, pode-se inferir alguns aspectos importantes de serem observados na implementacao desta pratica, uma vez que a implementacao depende da atencao para pontos criticos para ser eficaz. Foi realizado um estudo de caso qualitativo, a partir de coleta de dados nos setores de Recursos Humanos das duas empresas, comparando-os para analisar os aspectos criticos da implementacao da gestao por competencias. Essa metodologia contempla uma analise quantificada e qualitativa, visando reunir caracteristicas subjetivas, para analise das competencias individuais, assim como aspectos objetivos, das competencias profissionais e essenciais requeridas. Primeiramente foi realizada pesquisa bibliografica em livros, revistas e artigos de eventos academicos, para formulacao de um caminho que indique a necessidade da atencao para pontos criticos da implementacao da gestao por competencias. Posteriormente foi realizado o estudo de caso, a partir da aplicacao de instrumentos de coleta de dados, tais como: questionario e entrevista, com formularios aplicados para os gestores de recursos humanos das empresas, um roteiro contendo todos os quesitos analisados nas duas empresas, procedimentos, formularios utilizados para analisar as competencias e resultados, por fim questoes sobre os pontos criticos do processo de implementacao da gestao por competencias das empresas e respectivas justificativas. Foi feita a analise de conteudo, tanto da literatura quanto dos dados documentais das empresas analisadas, com rigor metodologico, e posterior analise descritiva e comparativa entre as empresas estU000xdada;s. Os resultados mostraram que alguns pontos merecem atencao por parte das empresas para a eficacia na implementacao do processo de gestao por competencias, sendo que o mesmo aspecto pode ser positivo ou negativo dependendo de como e abordado e aplicado. Observou-se que a conformidade com a teoria que embasa a implementacao e um dos elementos-chaves para que a empresa tenha sucesso.
File Format	PDF HTM / HTML
Alternate Webpage(s)	http://biblioteca.unisantos.br:8181/bitstream/tede/445/1/Catarine%20Aparecida%20Vieira%20Barbosa.pdf
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article