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La responsabilité sociétale dans l'entreprise familiale : une question de temps? : Le cycle de vie de l'entreprise familiale comme déterminant de sa gestion socialement responsable : Le cas de la République Dominicaine.
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Estrella, Cecilia Mercedes Pérez |
| Copyright Year | 2017 |
| Abstract | Tant le concept de Responsabilite Societale comme celui-la d'entreprise familiale ils ont occupe l'agenda de nombreux theoriques, en reussissant a se developper amplement dans dernieres decennies. Cependant, la gestion de Responsabilite Societale DANS les entreprises familiales continue d'etre une aire peu etudiee (Gallo, 2004 ; Gils Vain, Dibrell, Neubaum et Craig, 2014), en restant l'influence de l'aspect generationnel comme l'une des breches principales dans la connaissance de cette matiere. Par ce que la recherche presente a ete mise au point dans explorer et dans comprendre comment et pourquoi l'etape du cycle de la vie dans laquelle l'entreprise familiale se trouve est un facteur determinant dans sa gestion de Responsabilite Societale.Pour obtenir cet objectif, depuis un point de vue abductif, on a choisi de developper une recherche de nature qualitative basee sur la methode d'etude de cas, qui a permis l'exploration profonde des douze propositions contemplees chez le modele theorique propose. En utilisant les techniques de l’observation, l’interview semi-directive, l´elaboration du genogramme, et l’analyse documentaire, il a reussi a obtenir un panorama detaille de chacune des six entreprises abordees dans l'etude de champ. Cettes entreprises appartiennent aux secteurs economiques distincts, ayant dans commun sa grande taille et sa gestion remarquable de Responsabilite Societale.Les conclusions principales mettent en joue a que certainement, la gestion de Responsabilite Societale devient plus frequente, plus complexe et plus formelle dans le contexte des entreprises familiales a mesure que des generations distinctes de la famille s'incorporent non seulement dans la propriete mais aussi dans la direction de l´entreprise, et que se depassent des defis de survie et de croissance, typiques des etapes precoces de son cycle de vie.Les membres de generations subsequentes au fondateur ont l'habitude d'avoir une vision plus strategique de la Responsabilite Societale. Dans la majorite des cas, le fondateur exerce un role d'inspirateur ou un initiateur des pratiques de Responsabilite Societale. Les generations posterieures exercent en general le role de l'officialisation de la gestion de Responsabilite Societale.La gestion de Responsabilite Societale fait partie de la vision de long terme de l'entreprise familiale, ce qui se fait un rapport evident a travers des attentes des cadres dirigeants de l'entreprise sur l'engagement des generations subsequentes avec la continuite de sa gestion. La condition hyponymique de l'entreprise familiale influe sur l'engagement de la famille avec la gestion de Responsabilite Societale, apres s'etre considere comme depeche du legs familial et apres avoir preserve le bon nom des predecesseurs comme referant d'une conduite exemplaire pour la societe. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01685842/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
