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Le travail à l'heure du lean
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Ughetto, Pascal |
| Copyright Year | 2014 |
| Abstract | Depuis la premiere moitie des annees 2000, les directions d'entreprises manifestent un interet marque pour le lean sous ses diverses denominations (lean management, lean manufacturing, programmes d'excellence operationnelle…), dans l'industrie, bien entendu, mais egalement dans les services, y compris les services publics (du ministere de la Justice aux hopitaux). Les consequences pour le travail sont fortement controversees. S'agissant d'une methode concue dans l'univers industriel et plus specifiquement dans l'industrie de serie – puisqu'il s'agit des principes et outils inventes chez Toyota –, les acteurs en charge de la promotion de l'industrie y verront peut-etre une bonne nouvelle pour cette derniere, un indice de sa capacite a rester ou retrouver une position de leader dans la conception de modeles d'efficacite. Dans le meme temps, certains observateurs defendent qu'il s'agit d'une moins bonne nouvelle pour les services et le developpement d'une economie de service. Pour les services et pour l'industrie elle-meme, confrontee aux defis economiques actuels, le modele de performance favorisant la productivite plus que la creation de valeur porte par le lean n'est pas obligatoirement ce qui serait a recommander. Sans celebration ni proces a priori, il faut prendre le temps de verifier. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://hal-enpc.archives-ouvertes.fr/hal-01248328/document |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
