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La planification du processus de transmission dans les PME québécoises
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | St-Cyr, Louise Richer, Francine |
| Copyright Year | 2012 |
| Abstract | A partir d’une enquete menee aupres de 115 dirigeants d’entreprises quebecoises ayant complete avec succes une transmission d’entreprise, cette recherche tente de cerner l’etendue de la planification du processus de transmission de la direction et d’evaluer la conformite du comportement des repondants aux « meilleures pratiques » en ce domaine. Les activites de planification examinees se rapportent principalement aux criteres de choix du successeur, a sa preparation ainsi qu’au desengagement du predecesseur. Des elements contextuels, comme la mise en place d’un conseil d’administration et d’un conseil de famille, sont egalement etudies. Les resultats revelent que les activites relatives a l’etablissement de criteres de choix du successeur et a leur communication et celles se rapportant a la preparation du successeur sont nombreuses et fideles aux « meilleures pratiques ». Tel n’est pas le cas des activites reliees au desengagement du predecesseur, a la presence de structures comme le conseil d’administration et le conseil de famille et a l’existence de documents ecrits sur la vision d’avenir de l’entreprise. Deux elements peuvent expliquer cette non-conformite aux « meilleures pratiques » chez des entreprises ayant reussi. Dans certains cas, des activites de compensation semblent avoir pris place et, dans d’autres, un effet de taille se manifeste, les petites entreprises etant celles qui s’y conforment le moins. Cette etude, la premiere realisee sur un si grand nombre de sujets quebecois, fait ressortir la souplesse dont peuvent faire preuve les entreprises dans la gestion de la releve a la haute direction. Elle souligne aussi la necessite de tenir compte du contexte de l’entreprise, notamment de sa taille, de facon a relativiser la liste des « meilleures pratiques ». L’article conclut sur la necessite de parfaire un modele integrateur des activites de planification susceptible d’etre teste en contexte de PME de facon a distinguer les activites qui sont essentielles de celles qui peuvent faire l’objet d’une certaine flexibilite. |
| Starting Page | 51 |
| Ending Page | 71 |
| Page Count | 21 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1008482ar |
| Volume Number | 18 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ipme/2005-v18-n3-4-ipme5006288/1008482ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/en/journals/ipme/2005-v18-n3-4-ipme5006288/1008482ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1008482ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
