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Contribution à l’amélioration de la performance globale Supply Chain : cas de la sous-traitance de la production dans l’aéronautique
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Sánchez, Denis |
| Copyright Year | 2016 |
| Abstract | La chaine d'approvisionnement des entreprises industrielles (Supply Chain (SC) en anglais) devient de plus en plus complexe de par le nombre d'interactions et interdependances entre les differentes entites, acteurs, processus et ressources qui la composent. Ainsi, les entreprises s'interessent de plus en plus a l'etude de leurs systemes de performances pour aider a piloter et ameliorer leurs processus. Les diverses approches existantes traitent essentiellement de la mesure et de l'evaluation de la performance des processus internes de l'entreprise. Notre approche, par la systemique, nous permet de prendre en compte toutes les parties prenantes intervenantes dans les chaines de valeurs globales, allant du besoin a la satisfaction du besoin. Dans le cas specifique du secteur aeronautique (europeen), le defi est d'autant plus important qu'il a ete identifie que 70 a 80% de la valeur ajoutee (VA) est produite chez les fournisseurs de rang 1 et 2. C'est la raison pour laquelle nous nous interessons dans cette these au perimetre de la sous-traitance de la production.Nos travaux de recherche sont organises en trois parties :1) Une modelisation systemique au sein de la SC afin de considerer son systeme de performance dans sa globalite partant des objectives strategiques (en termes d'indicateurs globaux) jusqu'a la re-conception des processus createurs de valeurs internes. Cette modelisation permet d'identifier un sous-systemea etudier, les acteurs concernes et les attentes traduites par des indicateurs de performances qui sont mesures a travers les processus internes. Nous identifions des indicateurs a prioriser et a ameliorer en consensus avec les experts industriels.2) Un traitement de l'indicateur priorise : « la Livraison a temps des fournisseurs (Supplier On Time Delivery) ». Dans un premier temps, nous analysons la mesure de cet indicateur, ses variables et ses parametres qui l'impactent et nous approfondissons l'etude en se concentrant sur les dysfonctionnements (destructeurs de valeurs) qui empechent d'atteindre les objectifs strategiques fixes. Apres cette phase d'analyse, nous proposons une simulation des impacts de dysfonctionnements sur l'indicateur et menons ensuite des analyses de sensibilite sur les variables identifiees afin de quantifier ces impacts et leur evolution.3) Une methodologie d'etablissement de plan d'actions d'amelioration a appliquer dans le perimetre etudie. Nous proposons une analyse qualitative sur l'implementation des leviers et leur efficacite afin d'ameliorer la performance.Des conclusions et limites de notre approche sont discutees et nous donnons des perspectives de recherche sur la re-conception et l'amelioration des performances de systemes au sein de la chaine d'approvisionnement. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01523978/document |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01523978/file/74172_OLMOSSANCHEZ_2016_diffusion.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
