Loading...
Please wait, while we are loading the content...
Similar Documents
Penerapan Metode Profile Matching Dalam Sistem Pendukung Keputusan Penilaian Kinerja Karyawan Pada Pt. Hyundai Mobil Indonesia Cabang Kalimalang
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Purwanto, Heru Basuki |
| Copyright Year | 2018 |
| Abstract | Development of Information and Technology gives space to the industry and business global advancement which has function as Planning and Decision. Information Technology goes into the more strategic business of provider. Owners of the provider deal with a reality to take necessary decision. High technology without good human sources is useless. Leader choice from some of the best candidate is objectively referable to decide a leader in suitable position. Recommendation is not the only one guaranty to choose employee as a leader. It should have a way and method as leader alternative election that suitable with needs. At this research, Profile matching method is used alternatively to give assessment and evaluation of key performance index of each employee as a leader recruitment. There are three aspect of conducting assessment and evaluation. They are Intelligence Aspect, Attitude Aspect, and Behavioral Aspect. There are some levels of Intelligence Aspect; creativity, intelectual activity and solution, initiative, concentration and anticipation. Attitude Aspect has accuracy, responsiblity, control sense, motivation, planning, and carefulness. Lastly, Behavioral Aspect consists of subservience, sincerity, indpendent and dynamic, influence. There is a rank changing from candidate after calculating with profile matching method whose employee within K5 code has first position at 6,55 compared with manually calcualting at second position. Key word: Performance Assessment Of Employees, Rangking, Profile Matching Method Intisari—Kemajuan Teknologi dan Informasi memberikan tempat pada kemajuan dalam dunia industri dan bisnis Global yang memiliki Fungsi sebagai Planning and Decision dimana teknologi informasi masuk ke tataran peran yang lebih strategis karena keberadaannya sebagai penyedia dari rencana bisnis perusahaan dan merupakan sebuah tambahan informasi bagi para pimpinan perusahaan yang dihadapkan pada realitas untuk mengambil sejumlah keputusan penting. Teknologi yang canggih tanpa diimbangi dengan Sumber Daya Manusia yang baik akan menjadi sia-sia. Pemilihan leader atau pimpinan dari berbagai candidate karyawan terbaik menjadi acuan yang objektif untuk menentukan pemimpin yang akan mengisi suatu posisi jabatan. Rekomendasi dari pimpinan atau rekan kerja untuk menilai karyawan yang akan menjadi pimpinan bukan suatu jaminan dan masih bersifat subjektif. Perlu ada perubahan cara dan metode sebagai alternative pemilihan pimpinan yang sesuai dengan kebutuhan. Dalam penelitian kali ini metode Profile Matching menjadi pilihan guna memberikan penilaian dan evaluasi kinerja karyawan untuk dipromosikan menjadi Leader. Ada tiga aspek dalam melakukan penilaian dan evaluasi tersebut, yaitu Aspek Kecerdasan terdiri dari tingkat kreatif, penalaran dan solusi, gagasan ide, konsentrasi, dan antisipasi. Aspek Sikap Kerja memiliki unsur ketelitian, tanggungjawab, pengendalian perasaan, motivasi untuk berprestasi , perencanaan , kehati-hatian. Terakhir Akpek Perilaku meliputi kepatutan, Kesungguhan, mandiri dan dinamis, Pengaruh. Ada perubahan Rangking dari kandidat setelah dilakukan pembobotan melalui perhitungan dengan metode Profile Matching dimana karyawan dengan kode K5 memiliki Rangking pertama dengan Nilai paling tinggi sebesar 6,55, sebelumnya perhitungan manual sederhana berada di posisi ke dua. Kata Kunci: Penilaian Kinerja Karyawan, Rangking, Metode Profile Matching |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://ejournal.nusamandiri.ac.id/ejurnal/index.php/techno/article/download/381/298 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
