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Gestión de conocimiento en la competitividad del sector de TI. El caso de la región Tijuana – San Diego
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Tello, Eduardo Ahumada Zamora, Rocío Velasco, Juan Manuel Perusquía Cornejo, Robert Efraín Zárate |
| Copyright Year | 2017 |
| Abstract | espanolEste articulo muestra el rol de la gestion de conocimiento y de algunos factores adicionales como detonadores de la ventaja competitiva en empresas del sector de ti en la region Tijuana– San Diego, en la zona fronteriza de Baja California y California. La gestion del conocimiento mediante tecnologias de la informacion intenta generar el exito organizacional. La implementacion de la gestion del conocimiento mediante el desarrollo de procesos y sistemas con estos factores crea una ventaja competitiva. Una de las limitantes sobre la competitividad es que las empresas del sector de ti tienen uso limitado de la gestion del conocimiento, lo que genera desventajas y provoca falta de control de los activos intangibles en la organizacion. La administracion de proyectos, los sistemas de calidad y el control de procesos son actividades que buscan la mejora continua y, por consiguiente, es necesaria su implementacion. En esta primera aproximacion, se consideran la gestion del conocimiento y la competitividad; ademas, se propone continuar el estudio para corroborar esta relevancia. EnglishThis article shows the role of knowledge management and some additional factors as triggers for competitive advantage in companies in the TI sector in the Tijuana - San Diego region, in the border region of Baja California and California. The knowledge management through information technologies tries to generate organizational success. The implementation of knowledge management through the development of processes and systems with these factors creates a competitive advantage. One of the limitations on competitiveness is that companies in the it sector have limited use of knowledge management, this creates disadvantages and causes lack of control of intangible assets in the organization. Project management, quality systems and process control are activities that seek continuous improvement and therefore its implementation is necessary. In this first approach, knowledge management and competitiveness are considered, and it is also proposed to continue the study to corroborate this relevance. |
| Starting Page | 30 |
| Ending Page | 40 |
| Page Count | 11 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://revistas.uexternado.edu.co/index.php/sotavento/article/download/5490/6682 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
