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Stratégie de contrôle des activités internationales : la GIRH comme levier clé d’intégration et de coordination des firmes multinationales
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Grillat, Marie-Laure Mérignac, Olivier |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | A l’heure ou la plupart des grands groupes ont opte pour des strategies d’internationalisation de plus en plus elaborees, cet article propose d’etudier les enjeux du controle des activites etrangeres sous un angle nouveau, celui de la gestion internationale des ressources humaines. L’analyse comparative de quatorze firmes multinationales permet d’identifier un ensemble de pratiques de Gestion Internationale des Ressources Humaines (GIRH) deployees dans une optique de coordination et d’integration des filiales internationales. La contribution propose ainsi une grille d’analyse des pratiques de controle par la GIRH. |
| Starting Page | 85 |
| Ending Page | 100 |
| Page Count | 16 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1006920ar |
| Volume Number | 16 |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/en/journals/mi/2011-v16-n1-mi1826189/1006920ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1006920ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |