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Les stratégies tête-de-pont : un outil efficace de gestion des risques et d’accélération du développement international des PME ?
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Dominguez, Noémie |
| Copyright Year | 2016 |
| Abstract | La saturation des marches traditionnels et l'ouverture des economies poussent les PME a se developper sur les marches etrangers. Bien que souffrant d'un manque reel de ressources, la part grandissante des PME optant pour la realisation d'un IDE appelle a une relecture des strategies d'internationalisation de ces petites structures. Cet article repose sur l'analyse de cinq cas de PME manufacturieres de la region Rhone-Alpes ayant ouvert une filiale a l'etranger. Il presente les principaux risques supportes par les PME et les motivations au deploiement d'une strategie tete-de-pont. Le choix d'une implantation dans un pays tete-de-pont s'avere etre une demarche defensive ou offensive resultant de l'interaction de facteurs internes et externes. Nos resultats montrent que les strategies tete-de-pont constituent un strategie efficace permettant a la fois de gerer les risques et de saisir de nouvelles opportunites d'affaires a l'etranger – notamment dans les pays emergents. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1038334ar |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/en/journals/ipme/2016-v29-n3-4-ipme02873/1038334ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/ipme/2016-v29-n3-4-ipme02873/1038334ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1038334ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
