Transmission d’entreprises PME saines en Scop au regard de la relève de la direction : une étude exploratoire de faisabilité en France

Content Provider	Semantic Scholar
Author	Jolivet, Thierry
Copyright Year	2010
Abstract	Partant des recherches sur les transmissions d’entreprises familiales, nous nous interrogeons sur la pertinence de leurs conclusions dans le cas du passage d’une PME saine en societe cooperative de production (Scop). L’accent est mis sur l’aspect humain du processus, qui implique autant le predecesseur, ou cedant, et le futur dirigeant que les salaries. Nous appuyant sur les resultats d’une enquete aupres de dirigeants de cooperative concernes par leur propre releve et acteurs dans des processus de transmission en Scop, nous montrons qu’il faut nuancer l’importance des elements explicatifs de la transition – place du deuil, role des etapes cles, role des salaries –, l’integration du nouveau comme le desengagement de l’ancien etant facilites par rapport aux cas d’entreprises familiales classiques. A partir de l’experience des successions au sein meme des Scop, cette etude exploratoire a permis d’identifier des conditions de transformation d’une PME saine en Scop dans un contexte ou les acteurs du mouvement cooperatif se sont plus fortement mobilises que par le passe pour ce mode de creation.
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Page Count	14
File Format	PDF HTM / HTML
DOI	10.7202/1020895ar
Alternate Webpage(s)	https://www.erudit.org/fr/revues/recma/2010-n316-recma01037/1020895ar.pdf
Alternate Webpage(s)	https://doi.org/10.7202/1020895ar
Language	English
Access Restriction	Open
Content Type	Text
Resource Type	Article