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Incorporar la enfermera clínica y la enfermera gestora en los nuevos modelos organizativos de enfermería: el
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | March, Marisa Ridao Martínez, Pedro Garzón Díaz, Alfredo García Soler, Albert Salazar Virós, Xavier Corbella |
| Copyright Year | 2011 |
| Abstract | Resumen Introduccion Los importantes cambios experimentados en el actual entorno social y economico estan determinando que los sistemas sanitarios deban adaptar sus modelos organizativos, priorizando la gestion clinica y la gestion de los recursos para mantener sus estandares de calidad. En esta linea de pensamiento, desde la Direccion de un hospital publico universitario de nivel III nos decidimos, a principios de 2009, a impulsar el diseno y desarrollo de un nuevo modelo organizativo de enfermeria, con la idea de adaptar las necesidades y exigencia, actuales y futuras, a los nuevos escenarios sanitarios y academicos, con la convergencia europea de titulaciones de grado. Objetivos El objetivo principal ha sido disenar y desarrollar un nuevo modelo organizativo de enfermeria en un hospital universitario terciario que permitiera tres objetivos secundarios: mayor desarrollo de las competencias de enfermeria, mayor participacion de enfermeria en el proceso asistencial del paciente y organizar los cuidados en base a la agrupacion de areas de competencia clinica enfermera y no en base a las especialidades medicas tradicionales. Metodo Lugar. Hospital Universitario de Bellvitge, perteneciente al Institut Catala de la Salut y afiliado a la Universidad de Barcelona, un centro publico terciario para adultos, situado en el area metropolitana sur de Barcelona. Dispone de 800 camas de hospitalizacion y de 4.200 profesionales, con una actividad de 35.000 pacientes ingresados/ano, 120.000 visitas urgentes y un programa activo de trasplantes que incluye rinon, higado y corazon. Diseno Estudio cualitativo y descriptivo, basado en tecnicas grupales de recogida de datos. Fuente de datos. Ideacion y definicion del modelo a traves de grupos de trabajo diferenciados por categorias: enfermeras de base, enfermeras con cargo de responsabilidad y enfermeras expertas de reconocido prestigio. Resultados El nuevo modelo organizativo de enfermeria definido se estructuro en base a tres resultados principales: 1) definicion de nuevos roles de enfermeria que sustituyen a los definidos en los modelos tradicionales, que permiten un mejor aprovechamiento de las competencias enfermeras; 2) redefinicion del rol enfermero como parte activa del equipo multidisciplinario responsable del proceso asistencial, y 3) reordenacion organizativa en base al conocimiento de las competencias enfermeras en areas de cuidados integradas y especializacion. Conclusiones Los nuevos escenarios sanitarios requieren de una reordenacion organizativa que permita a la enfermeria desarrollar plenamente las actuales y futuras competencias. En nuestro centro, una metodologia basada en la participacion de los profesionales ha permitido disenar y desarrollar un nuevo modelo organizativo de enfermeria que define nuevos roles y areas de conocimiento y que nos permite afrontar con garantias y eficiencia el dificil futuro economico y la convergencia europea de titulacion de grado. |
| Starting Page | 56 |
| Ending Page | 61 |
| Page Count | 6 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.1016/S0212-5382(11)70207-2 |
| Volume Number | 29 |
| Alternate Webpage(s) | http://diposit.ub.edu/dspace/bitstream/2445/135661/1/637679.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.1016/S0212-5382%2811%2970207-2 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
