Loading...
Please wait, while we are loading the content...
Similar Documents
Impact des mécanismes de gouvernance sur la création et la répartition de la valeur partenariale
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Khaldi, Mohamed Ali |
| Copyright Year | 2014 |
| Abstract | La multiplication des scandales financiers depuis l'an 2000 suscite des debats et des controverses sur la gouvernance des entreprises cotees en bourse. Dans le paradigme contractuel, les debats sur la gouvernance ont largement consacre la valeur actionnariale comme modele dominant, et dans lequel les actionnaires sont les seuls creanciers residuels. Toutefois, la theorie des parties prenantes part du principe que la relation d'agence actionnaire-dirigeant doit s'elargir aux autres partenaires intervenant dans la chaine de valeur, et qu'il faut abandonner l'hypothese du statut de creancier residuel exclusif des actionnaires. Cet abandon conduit a s'interroger sur le partage de la rente organisationnelle, ou valeur partenariale creee par la firme. Plus precisement, le concept de valeur partenariale souleve les questions de sa mesure, de son appropriation par les differents partenaires, et du role des mecanismes de gouvernance a ce niveau. L'objectif de cette recherche est, dans un premier temps, d'examiner le role joue par les mecanismes de gouvernance propres a la firme (caracteristiques du conseil, structure de propriete) sur la valeur partenariale creee, puis, dans un deuxieme temps, sur l'appropriation de cette valeur partenariale par la firme et par ses parties prenantes explicites. Les tests empiriques portent sur un panel de 103 societes francaises cotees observees sur trois annees (2006, 2008 et 2010). Les resultats suggerent que quatre mecanismes ressortent globalement positivement associes a la valeur partenariale creee : la taille et l'independance du conseil, le pouvoir actionnarial des salaries, et la presence d'un comite d'ethique et/ou de gouvernance (CEG). En matiere d'appropriation, deux mecanismes de gouvernance semblent jouer un role. Premierement, la taille du conseil permettrait aux actionnaires et aux fournisseurs de capter davantage de rente organisationnelle, au detriment des clients et de la firme elle-meme. Deuxiemement, la presence d'un CEG incite a une meilleure prise en compte des interets de certaines parties prenantes non-financieres dans le partage de la rente (clients, salaries), alors que la part de rente que s'approprient les apporteurs de capitaux financiers (actionnaires et creanciers) diminue. Dans l'ensemble, nos resultats concernant la mise en place d'un CEG s'averent encourageant quant a la capacite de ce mecanisme a promouvoir une veritable gouvernance partenariale au sein des firmes cotees. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01127270/document |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01127425/document |
| Alternate Webpage(s) | https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01127270/file/2014GRENG007.pdf |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
