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Vers un modèle hybride d’organisation et de gouvernance : une alternative à la banalisation en situation concurrentielle ? Une analyse à partir d’un groupe de tourisme social
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Richez-Battesti, Nadine Oswald, Philippe |
| Copyright Year | 2010 |
| Abstract | Lorsque les organisations de l’economie sociale et solidaire (ESS) se transforment en presence d’une intensification de la concurrence et du renforcement de leur participation au marche, la plupart des analyses tendent a considerer qu’elles se banalisent. Nous souhaiterions mettre en evidence que ces transformations peuvent aussi s’accompagner de l’emergence d’un modele hybride d’organisation et de gouvernance qui tend a deplacer la dimension participative des usagers devenus clients vers les salaries et a reaffirmer des partenariats externes. Nous cherchons ici a tester l’hypothese selon laquelle, dans un modele hybride, l’appartenance a l’ESS est susceptible de s’evaluer par la capacite en continu a construire les bases d’une gouvernance cooperative, a elaborer des outils de gestion au service du projet et de la qualite du travail et du service, et enfin a elaborer des cooperations strategiques en externe. Nous etayons notre propos sur l’analyse d’un groupe de tourisme social francais. |
| Starting Page | 56 |
| Ending Page | 74 |
| Page Count | 19 |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| DOI | 10.7202/1020950ar |
| Alternate Webpage(s) | https://www.erudit.org/fr/revues/recma/2010-n315-recma01042/1020950ar.pdf |
| Alternate Webpage(s) | https://doi.org/10.7202/1020950ar |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
