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Análise Do Uso Da Ti Como Ferramenta Estratégica Para Alteração Das Capacidades Dinâmicas Organizacionais: Estudo De Caso Em Uma Empresa Do Setor Químico Do Paraná
| Content Provider | Semantic Scholar |
|---|---|
| Author | Barche, Carmem Kistemacher De-Carli, Eduardo May, Márcia Ramos |
| Copyright Year | 2018 |
| Abstract | O entrelacamento das estrategias de negocios, organizacional, de informacao e que sustentam a vantagem competitiva organizacional; e, para que isso ocorra, e preciso a utilizacao de ferramentas como a Tecnologia da Informacao (TI), que capacitam uma organizacao a criar, trocar e usar informacoes (PEARLSON; SAUNDERS, 2010). Com isso, reconhecer tendencias, reconfigurar capacidades (TEECE; PISANO; SHUEN, 1997), criar estrategias eficazes, com recursos empresariais tangiveis e intangiveis, com atributos valiosos, raros, de dificil imitacao, insubstituiveis (BARNEY, 2001a), possibilita-se maior alcance de tal vantagem e, consequentemente, que ocorram inovacoes. Neste estudo de caso em uma empresa de medio porte do setor quimico do Parana analisa-se o uso da TI aliada a estrategia organizacional como ferramenta estrategica para alteracao das capacidades dinâmicas organizacionais. Fato observado e que apenas o uso da TI nao se constitui como vantagem competitiva sustentavel, mas seu uso orientado, via capacidades dinâmicas, constitui-se em importante ferramenta estrategica para acompanhar e avaliar os ambientes externos e internos, alem de servir para internalizar rotinas, fatores esses cruciais para que ocorram a sustentacao da vantagem competitiva organizacional e, nao raro, inovacoes. |
| File Format | PDF HTM / HTML |
| Alternate Webpage(s) | http://periodicos.unifacef.com.br/index.php/resiget/article/download/1553/1135 |
| Volume Number | 9 |
| Language | English |
| Access Restriction | Open |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Article |
