Loading...
Please wait, while we are loading the content...
Similar Documents
Mesures de soutien aux créateurs de marchés
| Content Provider | OECD iLibrary |
|---|---|
| Organization | OECD |
| Abstract | L’influence qu’exercent les acteurs du secteur privé sur la formation et la pérennisation des marchés peut être tout aussi puissante que celle des politiques publiques. Non seulement les mesures prenant en compte et mobilisant ces autres acteurs peuvent avoir un impact beaucoup plus sensible, mais elles ont aussi toutes chances de donner de bons résultats. Les informations relatives aux effets sur la biodiversité peuvent revêtir une certaine importance dans la mesure où de nombreux consommateurs sont disposés à acquitter un prix plus élevé pour réduire ces incidences. La création de structures ayant pour mission de fournir des informations précises peut donc constituer une étape essentielle de la mise en place de marchés, mais il est bien souvent possible d’encourager ou d’associer des organisations privées à la fourniture de ces informations. Les marchés de capitaux peuvent aussi jouer un rôle important dans l’établissement et le fonctionnement des marchés en apportant les financements nécessaires aux start-up. Avant de donner le feu vert aux sociétés financières, il faudrait toutefois s’assurer que le rendement privé des investissements dans des activités favorables à la biodiversité rend bien compte de la valeur de bien public de celle-ci. Faciliter la création de marchés et renforcer les capacités scientifiques et techniques vont de pair. Mieux connaître la biodiversité doit permettre de cerner sa valeur de bien public et, partant, d’autoriser un fonctionnement des marchés compatible avec la fourniture d’une variété maximale d’avantages pour la collectivité. |
| Page Count | 27 |
| Starting Page | 145 |
| Ending Page | 168 |
| Language | French |
| Publisher | OECD Publishing |
| Publisher Date | 2005-03-14 |
| Access Restriction | Open |
| Subject Keyword | Environment |
| Content Type | Text |
| Resource Type | Chapter |